Опыт изменений · Сбербанк
Стратегическая сессия: работа с продуктовым портфелем
Вместе с другим коучем помог участникам составить карту продуктов, обсудить её с помощью BCG-матрицы и зафиксировать итоги встречи.
Контекст
В одном из подразделений Сбербанка я участвовал в подготовке и проведении стратегической сессии вместе с другим коучем. Это самостоятельный проект, отдельный от изменений в планировании работы 15 команд.
Что делали на сессии
Участники составляли карту продуктов и использовали BCG-матрицу — инструмент для обсуждения положения продуктов в портфеле.
Работа шла в группах и в общем обсуждении. Вместе с другим коучем мы помогали участникам организовать этот процесс.
Итог и границы результата
По итогам подготовили резюме встречи и договорились разослать его участникам.
Содержание внутренних решений не раскрываю; последующий бизнес-эффект этой сессии здесь не заявляется.
Фотографии стратегической сессии
Нажмите на фото, чтобы открыть его крупнее в новой вкладке.
Что здесь может быть близко руководителю клиники
Когда собственнику и руководителям нужно вместе разобрать направления работы и обсудить, на чём сосредоточить усилия.
Это опыт из другой отрасли, а не готовая схема для стоматологии. Применимость решения к вашей клинике нужно проверять по её процессам, людям и ограничениям.